Project bij LeadLogic
LeadLogic vroeg Flowstaff om hulp bij het professionaliseren van een ontwikkeltraject van junior naar medior digital marketing consultant. Met als doel om de consultants op een passende manier te laten leren en groeien, zodat de kwaliteiten en talenten tot hun recht komen. Dat is precies de specialiteit van Flowstaff.
Met excellente werknemers val je op
Wanneer je een bezoek brengt aan het hoofdkantoor van LeadLogic begrijp je het succes. Het valt op dat deze organisatie rijk is aan innovators. Mensen met verstand van digital marketing die het ook anders durven te doen en daardoor uitblinken. Zo is de standaard sollicitatieprocedure in de prullenbak gegooid, want dat is zó 1990, aldus LeadLogic.
Goede werknemers maken het bedrijf en met excellente werknemers maak je impact. En daarom investeert LeadLogic ruimschoots in persoonlijke ontwikkeling en teambuilding. Met de groei van het bedrijf is de behoefte ook groter geworden aan een persoonlijk ontwikkeltraject voor de junioren om door te stromen naar een medior-rol. Daar is zowel de werknemer als de organisatie bij gebaat.
De uitdaging
Tijdens de coronapandemie, waarin er veel vanuit huis werd gewerkt, er extra hard werd gewerkt en er minder focus was op de persoonlijke ontwikkeling, wil LeadLogic nu de junior digital marketing consultants éxtra waarderen met een persoonlijk ontwikkeltraject. Daarbij is zowel teambuilding als persoonlijke ontwikkeling het uitgangspunt.
Oplossing
We beginnen met een inventarisatie-workshop, waar we de consultants uitdagen na te denken over hun vertrekpunt en doel. Wat is de motivatie en met welk resultaat zijn we tevreden? Aan de hand van de input van alle deelnemers zijn we gaan ontwerpen. Omdat de wens was om zowel teambuilding centraal te stellen als ruimte te bieden voor de persoonlijke doelen, hebben we een plan ontwikkelt waar alle junioren gedurende een periode van een jaar gezamenlijke leermomenten hebben. Denk aan: onderhandelen en adviesgesprekken. Daarnaast hebben we persoonlijke leervormen en -thema’s toegevoegd, afgestemd op de behoefte voor een individuele werknemer.
Het resultaat
De consultants hebben het traject met succes doorlopen en zijn doorgestroomd naar de medior-functie. Zij hebben de knowhow en handvatten in huis om met meer zelfstandigheid aan de slag te gaan. Ook kunnen ze grotere projecten aan. En dat niet alleen, het team is hechter geworden. Ze benutten elkaars expertise vaker en delen meer ideeën, wat zorgt voor meer werkplezier, creativiteit en innovatie!